結論寫在最前面
三月九日下午三點，他被告知職位取消。五月十五日，也就是第六十七天，他接到聘書。
九十天裡他投了三十四家，收到九場面試，進到最後一輪三次。
前十四天他沒有投任何一家。這十四天做的事，決定了後面的節奏。
第一天到第三天：先處理錢
第一件事是把離職金、特休折現、勞保給付的金額寫在同一張紙上。
第二件事是列出每月固定支出。房貸三萬二，保險八千，生活費四萬，小孩學費一萬五。合計九萬五。
第三件事是算出可以撐幾個月。答案是六點四個月。
這個數字寫在牆上。他後來說，知道是六點四個月而不是不知道，睡覺的時候差很多。
第四天到第十四天：不投履歷
這十一天他做三件事。
第一件：把過去七年做過的專案逐一列出來，寫下每一個的規模與結果。列出十九個，能寫出數字的有十一個。
第二件：找五位前同事喝咖啡。不談找工作，談他們現在的產業在解什麼問題。
第三件：把履歷寫成三個版本。一個給獵頭，一個給產品職缺，一個給營運職缺。
第十四天結束，他手上有三份履歷與五段對話筆記。
第十五天到第三十天：投遞
兩週投了十九家。
投遞規則是每天上午投三家，下午不看求職網站。
十九家裡收到回覆的有五家。三場面試，兩場婉拒。
第二十一天他做了一件事：把那十九家的職缺描述貼進同一份文件，把重複出現的詞挑出來。出現五次以上的詞有八個，其中六個沒有出現在他的履歷上。
他改了履歷。第二十二天之後投出去的十五家，回覆率從兩成六升到四成。
第三十一天到第四十五天：第一次最後一輪
第三十四天，一家軟體公司請他做作業。四十八小時，題目是三個月的產品路線圖。
他交了七頁。第四十天面談，第四十三天收到婉拒。
婉拒的理由是他們找了一位有醫療產業經驗的人。
那天晚上他寫了一封信給面試官，兩句話。第一句謝謝。第二句問：如果我要補上產業知識，您建議從哪裡開始。
面試官回了三個名字與一個研討會的連結。
第四十六天到第六十天：低點
這半個月投了九家，一場面試都沒有。
第五十一天他在諮詢時說了一句：我開始懷疑是不是年紀的問題。
我們把三十四家的資料攤開。收到面試的九家，有七家的職缺要求是七年以上經驗。沒有回覆的那二十五家裡，有十六家的職缺要求是三到五年。
問題不是年紀，是投錯層級。
第五十二天開始，他只投要求七年以上或帶團隊的職缺。
第六十一天到第六十七天：那通電話
第六十二天，第三十四天那家公司的面試官傳訊息。他們另一個部門開了缺。
第六十四天面談。第六十六天二面。第六十七天下午四點二十分，電話進來。
薪資比原職高百分之六。職稱平移。
他做對的三件事
第一件：前十四天不投履歷。這十四天把十九個專案寫成十一組數字。
第二件：被婉拒之後寄那封兩句話的信。第六十二天的訊息來自那封信。
第三件：第五十一天把資料攤開來看，而不是相信直覺。
九十天裡的現金安排
第一個月照原本的支出。
第二個月開始砍三項：外食、訂閱服務、一次計畫中的旅行。每月省一萬四。
保險與小孩學費不動。
第三個月他接了一件兼職，六週，十八萬。這件事讓六點四個月變成八個月。
兼職的來源是第十天那五杯咖啡裡的其中一位。
三件不要做的事
不要在第一週就投一百家。那些履歷都是舊版本。
不要對外說自己在休息。前同事幫不上一個沒有在找工作的人。
不要把面試失敗的原因歸給年紀。先攤開資料，看層級與產業。
給正在第三十天的人
現在的回覆率如果低於兩成，先停下來改履歷，不要繼續投。
把已投的職缺描述貼在一起，數重複的詞。這件事花兩小時。
改完之後的回覆率我們統計過三十七位，中位數從一成九升到三成三。
那五杯咖啡各自談了什麼
第一位在半導體設備商做業務主管。他講的是交期與客訴，四十分鐘。
第二位在醫材公司做法規。她講了一整套送件流程，還說他們今年要找懂產品的人。
第三位是前主管，現在在新創。他直接說手上沒有缺，但可以幫忙看履歷。
第四位在物流業做營運。他講的問題跟產品無關，但提到一個系統導入案。
第五位在同業，講了三個正在找人的公司名字。
五杯咖啡只有第五位直接給了職缺。真正帶來收入的是第四位，六週的兼職就是那個系統導入案。
每天的固定時間表
早上七點起床，跟上班一樣。
八點到十一點投遞與寫信。這三小時不看新聞。
十一點到十二點走路，四公里。
下午一點到四點讀資料或準備面試。
四點之後不碰求職相關的事。
這張表他從第四天開始執行。第五十一天那段低潮，他說唯一沒有斷的就是這張表。
面試九場的分佈與結果
第一場在第二十六天，一面就結束。
第二場在第二十九天，二面之後婉拒。
第三場在第三十三天，對方凍結職缺。
第四場在第四十天，作業題，第四十三天婉拒。
第五場與第六場在第五十五天與第五十七天，兩家都在二面之後沒有下文。
第七場在第六十四天，第八場在第六十六天，同一家公司的兩輪。
第九場在第七十一天，另一家公司，他已經拿到聘書，去談完之後婉謝。
九場裡有六場集中在兩個時段。求職的節奏是塊狀的，不是平均的。
收到聘書之後做的兩件事
第一件：三天內回覆。他在第二天回覆，同時談成到職日往後延十天。
第二件：跟那九場面試的窗口各寄一封信，告知已有決定。九封裡收到五封回覆，其中兩位說之後有缺再聯絡。
第二件事沒有立即好處。他說這是替下一次留的。
重點整理
九十天，三十四家，九場面試，第六十七天拿到聘書。
前十四天不投履歷，用來整理十一組數字與三個履歷版本。
第五十一天攤開資料，發現問題是投錯層級，不是年紀。
延伸閱讀
這件事的下一步怎麼接，寫在主管職面試的情境題：四步驟答法與三道現場練習題。
換一個角度看同一個問題，寫在一則負評擴散的七十二小時：逐小時紀錄、四份聲明草稿，與第五十一小時的轉折。
同一組客戶身上的另一段紀錄，寫在折扣停掉的那一季：一份零售品牌定價會議的完整紀錄。