結論寫在最前面
四十五分鐘，六個段落。
自我介紹三分鐘。經歷追問十四分鐘。情境題十一分鐘。團隊與衝突七分鐘。反問六分鐘。收尾四分鐘。
被追問三次的是經歷段的第二題。他第一次答得太廣，第二次補了數字，第三次講了一個具體的星期二早上。
第三次之後，面試官換題。
第一段：自我介紹三分鐘
三分鐘要講三件事。現在做什麼、做過什麼跟這個職位有關、為什麼是現在。
他的版本是這樣的結構。
第一句講職稱與年資。第二句講目前負責的產品線與規模。接著三句講一個專案，含數字。最後一句講為什麼看這個職位。
三分鐘的稿子他寫了四百二十個英文字。念過十九次。
不要背。念到能用自己的話重講，句子順序可以換。
第二段：經歷追問十四分鐘
面試官從履歷上挑了兩個專案。
第一個專案問了兩題，過了。
第二個專案被追問三次。
第一次的問題是：你在這個專案裡做了什麼。
他的回答是一段流程描述，兩分鐘，沒有數字。面試官接著問：那你個人的部分是哪些。
第二次他補了數字，說團隊六個人，週期五個月，成本降了百分之十二。面試官再問：那個百分之十二是怎麼算出來的。
第三次他講了一個星期二早上。倉庫的人給他一張手寫的單子，上面是三個月的退貨品項。他把單子拍下來，回去用試算表拆成四類。這四類裡有一類佔了退貨的六成三。
面試官說了一句 that is what I wanted to hear，然後換題。
被追問代表什麼
追問不是不相信你。追問是還沒有拿到他要的東西。
他要的是一個只有你會知道的細節。
流程描述誰都會講。星期二早上那張手寫的單子，只有在場的人講得出來。
第三段：情境題十一分鐘
情境題是：你的產品要進入一個你不熟的市場，第一個月做什麼。
他的結構是四步。
先講他要問的三個問題。再講他會找的兩種資料。接著講第一個月的三個動作。最後講他不會做的一件事。
第四步最重要。他說第一個月不會定價，因為資料不夠。
面試官在這裡點頭。
第四段：團隊與衝突七分鐘
問題是：講一次你跟同事意見不同的經驗。
不要講一個你贏了的故事。
他講的是一次他退讓的經驗。工程主管要延後兩週，他原本反對。後來他去看了那兩週的工單，發現延後是對的。
他說：I changed my position after I read the tickets。
承認改變立場，比堅持立場好聽。
第五段：反問六分鐘
他問了三題。
第一題：這個職位進來的前九十天，您希望看到哪三件事完成。
第二題：這個團隊今年最難的一件事是什麼。
第三題：您自己當初為什麼加入這家公司。
第三題讓面試官講了四分鐘。六分鐘的反問，有四分鐘是他在講。
第六段：收尾四分鐘
面試官問還有沒有問題。他說沒有，然後補了兩句。
第一句：今天談到的市場進入問題，我回去會把剛才講的第一個月動作寫成一頁。
第二句：如果方便，我明天寄給您。
第二天他寄了。一頁，四百字，三張小表。
第九天他收到第二輪的邀請。
事前六週的練習表
第一週：把履歷上的每一個專案寫成一段一百二十字的英文，含兩個數字。共七段。
第二週：錄音。每一段念三次，聽回放，刪掉多餘的連接詞。
第三週：找人做兩次三十分鐘的模擬，只練經歷段。
第四週：練情境題。準備四步結構，套三個不同題目。
第五週：練反問與收尾。反問的三題要寫在紙上帶進去。
第六週：整場走一次，四十五分鐘不中斷。
六週共花二十六小時。
英文不夠好的三個補救
第一個：句子短。一句一個意思。長句在緊張的時候會斷。
第二個：數字念熟。百分比、金額、時間，這三類最常卡住。單獨練十分鐘。
第三個：卡住的時候說 Let me put it another way，然後重講。不要沉默，也不要道歉。
那一頁四百字寄出去的內容
第一段五十字，寫他理解的問題。
第二段兩百字，寫第一個月的三個動作，每一個動作後面接一個可以量到的東西。
第三段一百字，寫他需要公司提供的兩份資料。
第四段五十字，寫他不會在第一個月做的事與理由。
三張小表分別是：三個動作的時程、兩份資料的來源、第一個月結束時的四個數字。
面試官在回信裡只回了一句：This is useful, we will schedule round two。
視訊面試前一小時的六個檢查
第一個：網路換成有線，或坐在路由器旁邊。
第二個：鏡頭高度與眼睛齊平，用書墊。
第三個：光源在臉的前方，不要在背後。
第四個：耳機測一次，讓對方聽不到回音。
第五個：桌面關掉所有通知。
第六個：手邊放一張紙，上面只有三個反問題目與五個數字。
第六個最有用。緊張的時候，數字最先忘記。
三個受輔導者的實際結果
第一位是這篇的主角，第九天收到第二輪，第二十六天拿到聘書。
第二位練了四週，經歷段被追問四次沒有補上細節，一輪就結束。她之後把七段一百二十字的稿補完，下一場過了。
第三位英文程度最好，反而失敗兩次。原因是句子太長，面試官三次打斷他。他改成短句之後，第三場通過。
三個人的共同點：失敗的那一場，都是經歷段講不出具體場景。
面試官在筆記本上寫什麼
一位在跨國企業做過八年招募的朋友給過答案。
他的筆記只有四欄：這個人解過什麼問題、規模多大、他自己做了哪一部分、他改變過什麼想法。
四欄填不滿的人，不進下一輪。
準備的方向就是這四欄。把每一個專案套進去，寫成一百二十字。
薪資問題出現在英文面試裡的兩種問法
第一種是 What are your salary expectations。
回答的方式是先給區間，再給依據。他的版本是：Based on the scope you described and my current package, I am looking at a range between X and Y。
第二種是 What is your current salary。
在部分國家這一題不能問。可以回：I would rather talk about the range for this role, my current package is structured differently。
兩種問法都要在第六週練過。臨場翻譯自己的薪資結構會卡住。
面試結束當天要記下的五件事
面試官的名字與職稱。
他問過的每一題，用中文記。
他在哪一題追問。
他自己講了幾分鐘，講的是什麼。
你回答之後他沒有反應的那一題。
五件事寫在同一頁。第二輪面試前一小時重看一次。這位受輔導者的第二輪，有兩題與第一輪重疊。
重點整理
四十五分鐘六段，經歷段佔十四分鐘，是決勝的地方。
追問三次的解法是補數字，再補一個只有你知道的具體場景。
六週二十六小時的練習表，第六週整場走一次不中斷。
延伸閱讀
這件事的下一步怎麼接，寫在海外出租的租約十九個條款：簽字前逐條看過的那張表。
換一個角度看同一個問題，寫在人力銀行檔案與履歷不是同一份文件：獵頭搜尋你的十二個關鍵字。
同一組客戶身上的另一段紀錄，寫在被資遣之後的九十天：一份週次日誌，以及第六十七天的那通電話。