競業情報

對手的定價頁改了三次:從版本差異讀出策略轉向

一家對手在十一個月內改了三次定價頁。我們把三個版本並排,從方案數量、命名、隱藏欄位與頁尾小字,推出他們的客層轉移與現金流壓力,後來被公開財報證實。

定價頁是最誠實的一頁

一家公司的官網首頁可以隨便寫,定價頁不行。

定價頁要跟業務話術一致、要跟合約一致、要跟財務目標一致。它是內部共識的最終輸出,所以它的每一次修改,背後幾乎都有一個真實的經營決定。

這是我們在做競業分析時,第一個抓下來存檔的頁面。

三個版本

某位客戶的主要對手,在十一個月內改了三次。以下是我們從存檔比對出來的差異。

版本一:三個方案,價格全部公開

入門、標準、專業,價格清楚標示,最貴的方案功能最多。

這是典型的自助式銷售結構:讓使用者自己選,減少業務介入。

頁尾小字:「所有方案均提供七天免費試用」。

版本二:四個方案,最高階改成「聯繫我們」

七個月後,多了一個「企業版」,價格改成聯繫我們。

同時,原本的「專業版」價格上調百分之十八。

我們的判讀:他們開始做 B2B 大客戶。價格隱藏是為了個案報價;專業版漲價則是把中段客戶往上推。

次要訊號:免費試用從七天縮短為三天。試用期縮短通常代表兩件事之一,伺服器成本壓力,或試用轉換率低到不值得養這麼久。

版本三:三個方案,年繳優先

再過四個月,企業版留下,入門版消失。

更關鍵的是:預設顯示改成年繳價格,月繳要多點一次才看得到,而且月繳單價比原本高了約兩成。

我們的判讀:現金流壓力。年繳優先、月繳懲罰性定價,是最典型的一次性把未來收入拉到當期的做法。

佐證訊號:同期他們的職缺從「產品工程師」轉為「客戶成功經理」與「續約專員」。從獲取新客轉向留住舊客,通常發生在新客成本失控的時候。

三個月後的驗證

版本三上線約三個月後,該公司母集團公布半年報,裡面提到「加強年約比重以改善收現天數」。

我們的判讀方向是對的。

但要說明清楚:這不是預言,是把公開訊號連起來之後的合理推論。競業分析不保證命中,它的價值在於讓你比對手的公告早幾個月準備。

客戶因此做了什麼

我們給的行動清單只有三條:

一、不跟進漲價。對手把中段客戶往上推,那批客戶正在找替代方案,這是接收窗口。

二、月繳維持原價並主動溝通。對手的月繳變貴了,這是可以直接比較的差異。

三、續約流程提前啟動。對手在補客戶成功的人力,代表他們準備回頭搶既有客戶。

三個月後,該客戶的中段方案新客數成長百分之三十一,其中約四成在詢問表單裡提到了對手的名稱。

怎麼建立這種存檔

方法很土:每個月固定一天,把對手的定價頁、方案比較頁、常見問題頁、職缺頁存成 PDF,檔名帶日期。

一年之後你會有十二個版本。差異自己會浮出來。

從定價頁還能讀出什麼

除了方案結構與價格,還有四個容易被略過的訊號。

一、幣別與稅別的寫法。從「未稅」改成「含稅」,通常代表客層從企業採購轉向中小型客戶或個人。

二、付款方式的增減。新增分期或第三方支付,多半是在降低下單門檻,代表成交率出了問題。

三、常見問題區的字數變化。定價頁的 FAQ 變長,通常對應到客服被問爆的題目。那些題目就是對手當下的摩擦點,也是你可以主打的差異。

四、頁尾小字。試用天數、退款條款、自動續約、最低綁約期,這些數字的每一次改動都對應到一次內部決策。

我們的存檔清單裡,這四項各有一欄,每次比對只要五分鐘。

這套方法的界線

必須說清楚:這是推論,不是情報。

我們的判讀有過失準的紀錄。曾經有一家對手把方案從四個縮成兩個,我們判讀為「產品線收斂」,實際上是他們換了新的官網系統,舊方案只是還沒搬上去。

所以我們現在的做法是:任何單一訊號都不下結論,至少要三個獨立訊號指向同一個方向。定價頁、職缺、公開新聞,三者一致的時候,準確率明顯提高。

給客戶的報告裡,每個結論後面都會標註「支撐訊號數」與「可信度」。不是為了免責,而是為了讓對方知道哪些結論可以直接行動,哪些只能先觀察。

怎麼開始,第一週該做什麼

第一天:列出三到五家真正的對手。真正的對手是「客戶會拿來跟你比較的人」,不是同產業裡規模最大的人。這一步錯了,後面全部白做。

第二天:把每家的定價頁、方案比較頁、常見問題頁、職缺頁各存一份 PDF,檔名格式統一為「對手名稱-頁面-日期」。

第三天:開一張試算表,把當下的方案數量、價格、試用天數、綁約期、付款方式填進去。這是你的基準線。

之後:每月同一天重複第二與第三步。

第一個月你什麼也看不出來。第三個月開始出現差異。第六個月,你會比對手的部分員工還清楚他們的策略走向。

一個常被問到的問題

有人會問:對手也會這樣看我們嗎?

會,而且應該假設他們正在看。

這反過來也是一種提醒,你自己的定價頁每一次修改,都在對外廣播你的內部決策。如果不希望某個訊號太早外洩,就要把改版的節奏與實際的策略啟動時間錯開。

給小團隊的簡化版

如果人力有限,只做一件事:每月存一次對手的定價頁,並在試算表裡記三個數字,方案數量、最低方案價格、試用天數。

三個數字,一分鐘記完。半年之後這三條曲線就會告訴你對手在往哪走:方案變少代表收斂、最低價上升代表往上打、試用縮短代表成本或轉換出了問題。

競業分析最常見的失敗,不是做得不夠深,而是做兩次就停了。先把頻率穩住,深度可以之後再補。


延伸閱讀:一份能用的對手檔案有十一格:競業情報的建檔、判讀與行動、從對手的職缺看下一步:十二則徵才啟事讀出的組織意圖

下一步

如果這篇談到的狀況,正好也是你手上的問題,直接把現況寫下來就是開始,不用先想好漂亮的說法。

把現況告訴我們 →

← 回到新知列表