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海外租金行情表做錯的那一次:掛牌租金與實收租金混用的檢討紀錄

檢討紀錄,內部留存版。事件:一份交給委託方的租金行情表,在簡報當天被對方的財務主管用三個問題拆掉。以下記錄做錯了什麼、為什麼沒有人發現、之後改了哪些欄位。

海外租金行情表為什麼會因為混用掛牌與成交租金而出錯?

因為三種租金回答的是三個不同的問題。掛牌租金是房東想收多少,成交租金是租約簽了多少,實收租金是扣掉空置與優惠後真正進帳多少。把三種數字放在同一欄取平均,得到的數字不對應任何一個真實的問題。這次的錯誤就出在表上沒有租金類型這個欄位。

事件的背景是這樣。一個做澳洲學生公寓代管的團隊,委託調查某大學城周邊的租金行情,用來決定是否接下一批新物件的代管合約。調查由兩位研究員在三週內完成,工具是免費的線上試算表。

事件經過:簡報當天被問住的三個問題

簡報進行到第二頁,行情表顯示該區單間套房的平均週租金。委託方的財務主管舉手,問了第一個問題:這個平均是租出去的價格,還是開出來的價格。

研究員回答,大部分是平台上的掛牌價,另外有一些是合作房東提供的實際租約。主管接著問第二個問題:兩種各有幾筆。現場查表,表上沒有欄位可以區分。

第三個問題是:這些掛牌裡面,有沒有同一間房被登了好幾次。沒有人能回答。簡報在這裡停了。委託方的結論是,這張表不能當作決策依據,請重做。

錯誤一:表上只有租金一欄,沒有記錄租金的類型

最初的表只有地址、房型、面積、租金、來源網站五欄。兩位研究員各自蒐集,一位以平台掛牌為主,另一位向熟識的房東要了租約資料。兩批資料貼進同一欄。

沒有人做錯輸入,錯在欄位設計。表頭只寫租金兩個字,等於允許任何一種租金進來。修正後,租金類型成為必填欄,選項固定為四種。

  • 掛牌租金:平台或仲介公開刊登的開價
  • 成交租金:有租約或房東書面確認的簽約金額
  • 實收租金:一段期間內實際入帳金額換算的結果
  • 轉述租金:口頭聽來、沒有文件佐證

四種類型分開統計,不合併。報告中每一個數字都要標明是哪一種。轉述租金只列在附錄,不進入任何計算。

錯誤二:同一個物件被重複計算,而且重複的多半是高價物件

重做時才發現,掛牌資料中有相當一部分是重複刊登。同一間房由不同仲介各登一次,照片相同,文字略有不同。開價高的物件租不掉,被刊登的次數更多,在樣本中的比重也更高。

去重的做法分兩段。先用試算表把社區名稱、樓層、面積、房型四個欄位串成一個比對鍵。比對鍵,是用來判斷兩列是否為同一個物件的組合欄位。再用計數函式找出比對鍵出現兩次以上的列,標色。

標色的列不能直接刪。要由人看過照片與描述再決定。同一棟樓同樓層同面積,確實可能是兩間不同的房。保留的那一筆,備註欄記下它在平台上被刊登的次數與最早的刊登日期,這本身就是一個有用的訊號。

錯誤三:沒有記錄蒐集日期,把開學前的價格當成全年行情

學生公寓有明顯的季節。開學前幾週掛牌量大、開價高,學期中途釋出的物件少,條件也不同。第一版的資料全部在開學前蒐集,卻被寫成該區的租金水準。

修正後加了兩個欄位:蒐集日期,以及對應的學期階段。同一批物件在學期中再蒐集一次,兩個時點分開呈現。委託方要評估的是全年的代管收入,單一時點的掛牌價回答不了這個問題。

另外加了一欄刊登天數,記錄物件從首次看到到下架經過多久。掛了很久還在的物件,它的開價說明的是市場不接受這個價格。

錯誤四:租金的計價基準沒有統一就直接比較

當地習慣以週計租,部分物件以月計。有的含水電與網路,有的不含。有的附家具,有的是空房。第一版把這些數字直接放在一起,只做了週與月的換算,而且換算時把一個月當成四週。

一個月當四週是常見的錯。一年有五十二週,除以十二個月,每月超過四週。用四去乘,會低估月租。修正後的做法是先換成年租金,再除以十二或五十二,換算公式寫在獨立的說明分頁。

含不含費用則無法用公式解決。做法是新增三個是否欄位:含水電、含網路、附家具。比較時只比條件相同的物件。條件不同的,分組呈現,不做調整估算。自己估一個水電費去加減,等於在資料裡放進沒有來源的數字。

錯誤五:只報平均數,沒有報樣本數與分布

第一版每個房型只給一個平均數。重做時把樣本拆開才看到,某些房型的成交租金只有個位數的筆數。用這麼少的資料算出的平均,換一筆資料就會明顯變動。

新版的統計表每一列固定呈現六個數字:樣本數、最低、中位數、平均、最高、資料蒐集期間。中位數,是把所有數字由小到大排列後位於正中間的那一個,比平均數不容易受極端值影響。

另外訂了一條內規。某個分組的樣本數低於團隊自訂的門檻時,統計表上不顯示平均與中位數,改為列出每一筆原始資料,並註明樣本不足。門檻由團隊依市場大小決定,寫在說明分頁。

為什麼三週之內沒有任何人發現這些問題

回頭看,問題不在個人的細心程度。有三個流程上的缺口。

  1. 開工前沒有先問委託方這張表要用來做什麼決定,所以沒有人意識到需要的是實收租金
  2. 兩位研究員各自蒐集,沒有在第一週對過彼此的資料來源與欄位理解
  3. 交付前的檢查只核對了數字有沒有打錯,沒有人扮演委託方的財務主管,對表提出質疑

第一個缺口最關鍵。代管業者關心的是每年實際能替房東收到多少、空置幾週、要給多少優惠才租得掉。掛牌價的平均離這個問題很遠。如果第一天就問清楚,調查的重心會放在取得實際租約與空置紀錄,掛牌資料只當輔助。

修正後的租金行情表長什麼樣子

重做的版本有三個分頁。原始資料分頁一列一個物件一次觀察,十六個欄位,新增的是租金類型、蒐集日期、學期階段、刊登天數、計價週期、三個費用是否欄、比對鍵、佐證文件檔名。

統計分頁依租金類型與房型分組,每組六個數字。說明分頁寫明換算公式、去重規則、樣本門檻與已知限制。交付時三個分頁一起給,委託方的財務人員可以自己從原始資料重算一次。

交付前增加一道程序:找一位沒有參與調查的同事,花半小時專門挑毛病。這位同事手上有一張提問單,前三題就是那天簡報被問住的三個問題。

重做之後,掛牌資料在這張表裡還有什麼用途

掛牌資料沒有被丟掉,只是換了位置。它回答的問題從行情多少,改成供給有多少、房東的期待在哪裡、哪些物件租不掉。這三個問題對代管業者同樣重要。

具體的讀法有兩個。把掛牌租金的中位數與成交租金的中位數並列,兩者的差距顯示房東開價與實際簽約之間的落差,這是代管業者向房東溝通定價時最常用到的材料。再看刊登天數長的物件有什麼共同點,例如離校區遠、不附家具、租期限制多,這些就是接案時要留意的條件。

這份檢討的適用範圍與不適用的情況

這套欄位適合以長租住宅為主、有公開掛牌平台的市場。短期出租的價格每天變動,需要按日期記錄價格與入住狀況,這張表的結構不夠用。

商用不動產的租約條件更複雜,免租期、遞增條款與管理費的處理方式不同,也不適用這份欄位。

取得實際租約資料時,要留意當地對個人資料與租約資訊的保護規定,蒐集與保存方式應由當地持牌專業人士確認。這張表提供的是行情參考,不構成對未來租金收入的保證,也不是投資建議。

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