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開發商給的市場報告可以直接引用嗎:七步驟查核合作方提供的海外市場資料

合作的開發商寄來一份四十頁的市場報告,圖表精美,數字漂亮。行銷同仁打算從裡面挑幾張圖放進簡報。動手之前,請先照下面七個步驟走一遍,大約需要兩個工作天。

開發商或當地夥伴提供的市場報告,可以直接引用在行銷素材裡嗎?

不建議直接引用。合作方提供的報告是為了促成銷售而整理的,選用的數據、期間與比較對象都可能經過挑選。引用前至少要追溯到原始來源、確認統計口徑、做獨立抽查,並在素材上標明資料由誰提供。對外發佈的責任在發佈的人身上,不在提供資料的人身上。

這套步驟是我們協助一家代理東北亞度假型物件的公司建立的。他們的行銷團隊只有兩個人,所以每一步都設計成不需要專業研究背景也做得來。

步驟一:先確認這份報告是誰寫的、誰付錢的

翻到報告的封面與最後一頁,找三樣東西:撰寫單位、委託單位、發佈日期。很多報告的封面印著一家研究機構的名字,仔細看才發現是「由某開發商委託製作」。也有些報告根本沒有署名,只有開發商的標誌。

把結果記在查核表的第一欄。分成三類:獨立機構自行發佈、獨立機構受合作方委託、合作方自行製作。三類都可以用,但可信度與標註方式不同。第三類的任何數字,都要當成合作方的主張來處理。

步驟二:把報告裡打算引用的每一個數字列成清單

不要整份報告一起評估,那樣做不完。只處理你打算用的部分。開一張表,一列一個數字,欄位包括數字本身、報告頁碼、報告上註明的來源、你打算用在哪裡。

通常會列出八到十五筆。這一步最常見的發現是,有三分之一的數字在報告上根本沒有註明來源,只寫著「市場資料」或「內部研究」。這些先標成紅色。

步驟三:逐筆追溯到原始來源

對每一筆有註明來源的數字,去找原始出處。如果寫的是當地政府統計單位,就到該單位的官方網站找那張表。如果寫的是某顧問公司的報告,就找那份報告的原文。

追溯時會遇到三種結果。找到了,數字一致,標綠色。找到了,數字或定義有出入,標黃色並記下差異。找不到,標紅色。

黃色的情況很值得細看。常見的出入包括,原始資料講的是首都圈,報告寫成全國。原始資料是某一季的年增幅度,報告寫成年度數字。原始資料是所有住宅類型,報告拿來說明度假公寓。這些通常不是造假,是轉述過程中範圍被放大了。

步驟四:確認每個數字的統計口徑與期間

統計口徑,指的是一個數字涵蓋哪些對象、怎麼計算、以什麼為單位。同樣叫做「平均房價」,可以是成交價或開價,可以是每平方公尺或每戶,可以含稅或未稅。

對每一筆綠色與黃色的數字,回答四個問題。

  • 涵蓋的地理範圍是哪裡,和我們的物件所在地是否一致
  • 涵蓋的物件類型是什麼,和我們賣的是否同類
  • 資料期間是哪一段,距離現在多久
  • 起訖點是怎麼選的,如果換一個起點,趨勢是否還成立

第四題最容易被略過。一張顯示價格上漲的折線圖,起點如果剛好選在市場低谷,漲幅會很好看。試著把起點往前移幾年,看看圖形有沒有改變。原始來源通常有更長的序列可以對照。

步驟五:對最關鍵的兩三個數字做獨立抽查

從清單裡選出對行銷主張最關鍵的兩三筆,用完全不同的來源再查一次。例如報告說某區域的出租率很高,就去當地的租屋平台,看同區域同類型物件掛了多久、有多少間在招租。

抽查不會得到精確數字,目的也不在此。目的是看方向對不對、量級對不對。如果報告說供不應求,平台上同類物件卻掛了一整排,而且刊登日期都是好幾個月前,這就是需要回頭問合作方的地方。

租金與出租率相關的數字特別要小心。即使查核通過,在素材上也只能當作歷史資訊陳述,不能寫成對未來收益的預期。

步驟六:把查核不過的項目拿回去問合作方

把紅色與黃色的項目整理成一封信,寄給提供報告的窗口。問法要中性,例如寫,我們準備引用第幾頁的數字,想確認資料來源與涵蓋範圍,方便提供原始出處嗎。

合作方的回應本身也是資訊。很快提供出處並說明差異的,通常是認真做事的夥伴。支吾其詞或回覆「這是業界共識」的,那個數字就不要用。

這一步很多團隊不敢做,怕得罪合作方。實際經驗是,認真的開發商不會介意,他們自己也擔心代理商在外面亂引用。把這一步當成例行流程,每一份資料都問,就不會顯得針對誰。

步驟七:決定每一筆資料的用法與標註方式

走完前六步,每一筆數字都有了顏色與紀錄。接下來按下面的規則處理。

  1. 綠色且經獨立抽查方向一致:可以引用,標註原始來源名稱、資料期間與涵蓋範圍
  2. 綠色但未抽查:可以引用,標註同上,不放在主要賣點的位置
  3. 黃色:依原始來源的正確範圍改寫後才能用,不能沿用報告的說法
  4. 紅色但合作方補上了可查證的出處:回到步驟三重新走一次
  5. 紅色且無法查證:不引用。若一定要提及,寫成「開發商表示」並註明未經獨立查證

最後把整張查核表存檔,檔名帶上日期與專案名稱。半年後有人問某個數字哪裡來的,可以在五分鐘內找到答案。資料超過一定時間要重新查核,我們建議至少每年一次,或在原始來源更新時進行。

走完七步驟後,交付的查核表長什麼樣?

那家代理公司第一次做完的查核表有十三列。四筆綠色,五筆黃色,四筆紅色。四筆紅色裡,合作方後來補了兩筆出處,另外兩筆從簡報裡拿掉。五筆黃色全部改寫,其中兩筆改完之後數字沒有原本好看,行銷主管猶豫了一下,還是用了改過的版本。

整個過程花了兩個人各一天半。行銷主管的心得是,最花時間的是步驟三,因為原始來源是外文的官方網站,要靠翻譯工具一頁一頁找。第二次做同一個市場時,知道資料在哪裡,時間縮短了一半。

這套流程最容易在哪裡被跳過?

最常被跳過的是步驟五與步驟六。時間一趕,團隊會告訴自己,來源都對得上,抽查就免了。但步驟三只能確認數字被正確轉述,步驟五才能確認數字和現場的狀況有沒有對上。兩者查的是不同的事。

另一個容易鬆掉的地方是存檔。查核表做完沒有歸檔,半年後換了一位行銷同仁,同一份報告又被原封不動引用一次,舊的黃色與紅色全部回到簡報上。我們建議把查核表和素材放在同一個資料夾,並在素材的檔名或備註欄寫上對應的查核日期。

主管審稿時也可以多問一句,這張圖的查核表在哪裡。只要問過三次,團隊就會養成先查再用的習慣。

什麼情況下這套七步驟查核不適用?

資料不對外使用時不需要走完整流程。如果報告只是內部參考,用來了解合作方怎麼看市場,讀過並記下疑點就夠了。

當地沒有公開統計可以追溯的市場,步驟三會走不下去。這時只能加重步驟五的獨立抽查,並且在所有對外素材上清楚標明資料由合作方提供、未能獨立查證。

法律與稅務相關的內容不在這套流程的範圍內。報告裡關於外國人購屋規定、稅率、居留條件的敘述,不能靠行銷團隊自己查證,必須交由當地持牌的律師與稅務專業人士書面確認後才能對外使用。

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