常見誤區

媒體報導變多就是市場需求變大嗎:海外房地產熱度訊號的八種常見誤判盤點

某個國家突然常上新聞,社群上到處有人在問,老闆在週會上說,這個市場熱起來了,我們要不要進。熱度是真的,但它量到的東西,跟你以為的可能不一樣。這裡列出八種我們最常看到的讀錯方式。

媒體報導與社群討論變多,能代表海外房地產市場需求變大嗎?

不能直接代表。報導量與討論量反映的是注意力,注意力可能來自好奇、爭議、業配或單一事件,和願意付訂金的人數沒有固定關係。熱度訊號適合用來提出問題,要確認需求,還需要名單資格、實際諮詢內容與成交紀錄這些行為證據。

熱度訊號,在這篇文章裡指的是不需要接觸買方就能觀察到的公開數據,例如新聞則數、社群貼文數、關鍵字搜尋量、影片觀看數。

誤判一:把業配與廣編稿的數量算成自然報導

一個市場突然出現大量報導,先看是誰付錢的。開發商或代銷在開案前會集中採購版面,同一週可以有十幾篇角度相似的文章。這代表有人在花預算推這個市場,是供給端的動作,和買方有沒有興趣是兩件事。

查核方式很簡單。看文章有沒有標示廣編或合作,看不同媒體的內文是否高度雷同,看文末有沒有同一家公司的聯絡資訊。把這些扣掉之後,再數一次剩下幾篇。

誤判二:把單一新聞事件帶來的搜尋高峰當成趨勢

某國宣布一項簽證政策,或者一位名人說自己在那裡買了房,搜尋量會在幾天內衝高。兩週後回到原本的水準。團隊如果在高峰那一週做決定,會以為市場起飛了。

看搜尋熱度至少要拉一年以上的區間,並且比較高峰過後的水準有沒有比事件之前高。只有事件過後仍然維持在較高位置,才值得進一步了解。

誤判三:把想移居的人當成想買房的人

社群上討論某個國家的人,很大一部分關心的是工作、簽證、小孩教育、生活費。他們也許會租房,但在可見的幾年內不會買。把移居社團的成員數當成潛在買方數,會高估好幾個量級。

分辨方式是讀討論內容本身。隨機抽五十則貼文,逐則標記主題。提到購屋、產權、貸款的有幾則,提到租屋、學校、工作的有幾則。這個比例比社團人數有用得多。同時要留意,簽證與居留的規定常常變動,任何引用都應以官方公告與當地持牌專業人士的說明為準。

誤判四:把爭議與負面討論的聲量也算進熱度

聲量工具只算數量,不分好壞。一個市場因為建案糾紛、爛尾或詐騙新聞被大量討論,在儀表板上看起來同樣是一條往上的線。

所以聲量報告一定要附上內容抽樣。我們要求任何一份熱度分析,都要人工讀過至少一批原文,並寫出正面、負面、中性各佔多少。沒有這一段的報告不能拿來做決定。

誤判五:把同業的動作當成買方的需求

看到三家同業都開始賣某個國家,很容易得出結論,市場一定有需求,不然他們不會做。實際情況可能是三家都看到了同一批媒體報導,或者都被同一家開發商找去談了合作。

同業進場說明的是供給變多,對你來說可能代表競爭加劇,名單成本上升。它可以是你進場的理由,但你要先能說出自己憑什麼比已經在場上的人做得好。

誤判六:把影片觀看數當成購買意願

海外看屋影片很受歡迎。漂亮的房子、便宜的價格、異國的街景,本身就是娛樂內容。很多觀眾是把它當旅遊節目在看。

一位經營房產頻道的代理商老闆曾經跟我們說,他觀看數最高的那支影片,帶來的有效諮詢反而最少,因為標題下得太聳動,吸來的都是看熱鬧的人。要看的是影片帶來的詢問裡,有多少人問得出具體問題,例如付款方式、可否貸款、持有稅怎麼算。

誤判七:把說明會報名數當成需求的最終證據

說明會免費、在市區、有茶點,週末下午沒事的人就會來。報名數與出席數能說明這個題目有吸引力,還不能說明現場有幾組是合格的買方。

更有用的觀察是現場提問。把每一個問題記下來,分成三類:認識階段的問題,例如這個國家安不安全。評估階段的問題,例如持有成本與出租管理。決定階段的問題,例如付款流程與合約條款。第三類問題的數量,才接近真正的需求訊號。

誤判八:把自己同溫層的熱度當成市場的熱度

做海外房地產的人,社群動態牆上本來就充滿海外房地產的內容。演算法會加強這個印象。老闆覺得最近大家都在談某個國家,很可能只是他的朋友圈在談。

查核方法是用沒有登入的瀏覽器與乾淨的帳號重新搜尋一次,再找三位行業外的朋友,問他們最近有沒有聽過這個市場。答案常常讓人清醒。

八種誤判有什麼共同的結構?

它們都把一個容易取得的數字,拿去回答一個它回答不了的問題。報導量回答的是媒體寫了多少,搜尋量回答的是多少人查過這個詞,觀看數回答的是多少人點了播放。團隊真正想知道的是,有多少具備資金與時程的人願意認真評估這個市場的物件。

兩者之間隔著好幾層篩選,從注意到、感興趣、有能力、有時程,一路到願意行動。熱度訊號只碰到第一層。

熱度訊號紀錄表應該有哪些欄位?

我們不反對看熱度,反對的是看了就下結論。比較穩妥的做法是把每一個訊號登記成一筆紀錄,並且強迫自己填完下面的欄位。

  • 訊號內容:看到了什麼,用一句話描述
  • 來源與日期:在哪裡看到,什麼時候
  • 這個訊號直接量到的是什麼:例如某關鍵字的搜尋量
  • 它可能的成因:至少寫出兩種解釋,其中一種要與買方需求無關
  • 要用什麼行為證據來查核:例如既有客戶的主動詢問數、說明會決定階段的提問數
  • 查核結果與日期
  • 結論:支持、不支持、證據不足

最常被空著的是「可能的成因」那一欄。只寫得出一種解釋的時候,通常代表還沒想夠。規定至少寫兩種,是為了讓填表的人停下來想一想別的可能。

這張紀錄表在會議上怎麼使用?

每個月的市場會議上,只討論查核欄已經填完的訊號。還沒查核的訊號可以列在待辦,但不進入決策討論。這條規則一開始會讓會議變得很安靜,因為大家發現手上真正查過的東西很少。

累積三到六個月後,團隊會有一份自己的紀錄,知道哪一類訊號在過去比較準、哪一類幾乎都是雜訊。這份紀錄比任何外部的趨勢報告都更貼近自己的客群。

拿到一個熱度訊號之後,第一週可以先做哪三件事?

  1. 把訊號登記進紀錄表,至少寫出兩種成因,其中一種與買方需求無關
  2. 抽讀五十則原始內容,標記主題與正負面,扣掉業配與廣編
  3. 問五位既有客戶與三位行業外的朋友,最近有沒有聽過或想過這個市場

三件事加起來不到兩個工作天,也不需要花錢。做完之後,多數訊號會自己降溫,少數通過的才值得投入下一步的調研預算。

什麼情況下這套盤點與紀錄的做法不適用?

只經營單一成熟市場、沒有打算開新市場的團隊,不需要花力氣追蹤熱度訊號,把時間放在既有客戶的服務與轉介比較實在。

做的是大眾內容或媒體生意的團隊也不適用。如果收入來自觀看與流量本身,那麼熱度就是成果,本文談的落差不存在。

此外,這篇只處理需求判讀的方法,不對任何國家的房地產前景表示看法,也不構成投資建議。涉及當地購屋資格、簽證與稅務的資訊,請以官方來源與當地持牌專業人士的確認為準。

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