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匯率走低就該主打現在進場嗎:海外房地產行銷不該押注匯率的五個理由

我們反對把匯率當成海外房地產行銷的主訴求。這個立場常被客戶質疑,因為匯率素材的點擊確實很好。以下把反對的理由講完,也把對方最有力的反駁一併列出來。

匯率走低時,海外房地產行銷該不該主打現在進場?

不該當成主訴求。匯率素材能帶來點擊,但它吸引的是對時機敏感的人,這群人會因為同一個理由在匯率反轉時離開。行銷把成交理由綁在一個團隊無法控制、也無法預測的變數上,等於替日後的退訂與客訴先鋪了路。匯率可以出現在內容裡,位置應該在成本說明,不在購買理由。

先把支持主打匯率的理由完整講一遍

公平起見,先講對方的論點。匯率是買方真實會算的成本,同一間房子,換匯價格不同,台幣支出就不同,這是事實。匯率新聞有現成的熱度,媒體每天在報,搭上去的素材不需要教育市場。競爭對手都在打,自己不打等於把聲量讓給別人。

這三點都成立。我們反對的範圍比較窄,反對把它放在標題、放在廣告第一句、放在業務開場白,讓它成為買方決定的主要理由。以下是五個理由。

理由一:匯率素材會吸引到決策基礎最薄的買方

被「現在最便宜」打動的人,買的是時機。他對物件本身、對持有十年要面對的事情,了解得最少。這類買方在第一次會議上問的幾乎都是價格與折扣,很少問產權、代管與退場。

一家代理澳洲公寓的顧問團隊做過內部回顧。他們把名單依照進線素材分組,匯率素材帶進來的那一組,會議次數少、決定快,簽約後提出疑問與要求重新說明的次數卻最多。團隊沒有對外公布數字,但業務主管的結論很直接,這一組客人成交容易、服務很累。

理由二:匯率反轉時,買方會把帳算在你頭上

海外物件從簽約到交屋,預售案可能要好幾年,付款分很多期。買方在匯率低點被說服進場,之後每一期付款都要再換一次匯。只要後面幾期的匯率變差,他就會回想當初是誰告訴他現在最划算。

行銷素材上那一句話,會在這時候被截圖拿出來。即使頁尾寫了免責聲明,買方的感受不會因此改變,爭議處理的成本也不會因此消失。把購買理由綁在匯率上,等於把一個不屬於你的風險,寫成了你的承諾。

理由三:沒有人能預測匯率,行銷卻在暗示自己可以

「趁低點進場」這句話有一個隱含的前提,就是現在是低點。寫的人並不知道。匯率可能繼續往下,那麼聽話進場的買方就買貴了。

顧問與行銷人員都沒有立場對匯率走向表達看法。這類判斷接近投資建議的範圍,各地對於誰可以提供這類建議有不同規範,團隊應該請當地與台灣的持牌專業人士確認界線在哪裡。保守的做法是完全不寫帶有方向性的句子。

理由四:匯率素材的壽命很短,團隊會被它拖著跑

匯率一變,素材就過期。今天寫的「創下近年低點」,下個月可能已經不成立。團隊得一直追著數字改圖、改文案、改登陸頁。舊的貼文與廣告留在網路上,搜尋得到,內容卻已經失真。

相對地,講清楚持有成本、產權型態、代管流程的內容,可以用很久。行銷資源有限,花在每個月都要重做的素材上,就沒有餘力累積長期有效的內容。

理由五:它讓團隊不再說明物件本身

這是最深的一個問題。匯率素材好用,業務就會依賴它。開場白變成匯率,逼單話術變成匯率,連說明會簡報的第一頁也是匯率走勢圖。

久了之後,團隊說明物件的能力會退化。匯率回升那一天,業務發現自己沒有別的話可以講。我們看過不只一個團隊在匯率反轉後的那一季,名單與成交同時掉下來,原因就在過去一年沒有累積任何與時機無關的購買理由。

匯率資訊在行銷內容裡應該放在什麼位置?

放在成本說明,並且用情境表呈現。情境表的意思是,不給單一數字,同時列出幾種假設條件下的結果,讓讀者看到範圍。

  • 在付款時程表旁邊,列出每一期付款在三種匯率假設下的台幣金額,三種假設要包含比現在差的情況
  • 註明表中匯率為試算假設,不代表預測,實際金額以換匯當日為準
  • 說明租金收入與未來出售款同樣以外幣計價,匯回時一樣受匯率影響,方向可能與買入時相反
  • 提醒買方換匯方式、手續費與資金匯出規定,應向往來銀行與相關專業人士確認

這樣寫,匯率仍然被充分揭露,買方也確實需要這些資訊。差別在於它被當成一個需要管理的變數來呈現,沒有被包裝成一個機會。

如果競爭對手都在打匯率,自己不打會不會吃虧?

短期的聲量會少一些,這一點要先接受。會議上業務通常反彈最大,他們會說客人都在問匯率,不講不行。

我們的建議是,客人問就答,但要答成本,不答時機。客人問現在是不是好時機,業務可以說,匯率沒有人能預測,我們可以一起算,在比較差的匯率下,這筆支出您是否仍然能接受。這個回答比「現在很划算」慢,但會把對話帶到買方真正的承受能力上。

至於廣告,可以做一個簡單的對照。同一段期間,一組素材講匯率,一組講持有成本或產權說明,比較的指標用合格名單的比例與第二次會議的比例,不用點擊率。數字出來之後,內部的爭論通常會少很多。

團隊可以用哪幾個問題檢查現有素材?

  1. 把素材上所有與匯率有關的句子拿掉之後,還剩下什麼購買理由
  2. 素材有沒有任何暗示匯率未來方向的字眼,例如低點、最後機會、即將回升
  3. 三個月後匯率往任一方向變動,這份素材還能不能繼續使用
  4. 付款分期的案子,有沒有向買方說明後續每一期都有匯率風險
  5. 業務的開場白裡,匯率出現在第幾句

第一題最重要。如果拿掉匯率之後什麼都不剩,問題就不在行銷手法,在於團隊還沒有想清楚這個物件適合誰、為什麼。

一個改掉匯率主訴求的團隊,中間經歷了什麼?

前面提到的那個代理澳洲公寓的團隊,後來決定把匯率從所有素材的標題拿掉。第一個月很難熬,廣告的點擊明顯變少,業務在週會上抱怨名單不夠。老闆差一點改回去。

撐住的原因是他們事先講好了觀察的指標與期間。指標是進到第二次會議的組數與簽約後的重新說明次數,期間是三個月。三個月後回頭看,名單總量比過去少,進到第二次會議的組數卻沒有等比例減少,業務花在解釋與安撫上的時間則少了很多。

業務主管後來補充了一個觀察。過去用匯率開場,客人會一直追問您覺得還會不會再跌,他答也不是,不答也不是。改成從付款時程與持有成本談起之後,這個問題出現的次數少了,會議的時間多半花在物件與客人自己的規劃上。這是單一團隊的經驗,不能直接推論到所有市場與物件,但它說明了改變訴求之後,對話的內容會跟著改變。

什麼情況下這個反對立場不適用?

服務對象本來就持有該國貨幣的買方時不適用,例如在當地工作、領當地薪水的人。對他們來說,匯率不是購屋成本的變數,這整套討論可以略過。

純粹的市場資訊整理也不在反對範圍內。定期說明匯率變動對既有客戶付款金額的影響,是服務的一部分,和拿匯率來招攬新買方是兩回事。

最後要說明,本文談的是行銷訴求的選擇,不對任何貨幣的走勢表示意見,也不構成投資建議。換匯、資金匯出與相關稅務,請向往來銀行與持牌專業人士確認。

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